Note : Cet article n'est qu'une des 60+ sections de notre rapport complet intitul茅 : The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Veuillez t茅l茅charger le rapport complet pour consulter les r茅f茅rences.
Am茅liorer l'impact soci茅tal de l'XAI
D茅fi : Si un syst猫me d'IA r茅dige un m茅moire juridique, qui re莽oit le cr茅dit pour ce travail ?
Piste de recherche : D茅terminer l'originalit茅 dans les contenus g茅n茅r茅s par l'IA
D茅fi : D茅velopper des m茅thodes pour retracer l'influence des donn茅es d'entra卯nement
Piste de recherche : Mettre en 艙uvre le 芦 droit 脿 l'oubli 禄 dans les syst猫mes d'IA
D茅fi : Rechercher des techniques de d茅sapprentissage automatique
Piste de recherche : Traiter les d茅s茅quilibres de pouvoir exacerb茅s par l'IA
D茅fi : Orienter l'attention vers l'autonomisation des individus et la r茅solution des probl猫mes soci茅taux
芦 Si vous envisagez d'utiliser l'IA dans votre cabinet d'avocats ou votre organisation, voici quelque chose 脿 prendre en compte : ne vous contentez pas de l'entra卯ner sur des jeux de donn茅es. Concentrez-vous plut么t sur les personas. En capturant les nuances des besoins des clients et la fa莽on dont les avocats travaillent r茅ellement, vous cr茅erez des outils qui sembleront plus personnels, strat茅giques et v茅ritablement humains. 禄
Jim Merrifield, Directeur de la gouvernance de l'information, Robinson+Cole
