Interne Entwicklung spezialisierter KI-Anwendungen bei Gro脽kanzleien
Hinweis: Dieser Artikel ist nur einer von 眉ber 60 Abschnitten aus unserem vollst盲ndigen Bericht mit dem Titel: The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Bitte laden Sie den vollst盲ndigen Bericht herunter, um Quellenangaben zu 眉berpr眉fen.
Interne Entwicklung spezialisierter KI-Anwendungen
BigLaw-Kanzleien investieren stark in die Entwicklung propriet盲rer KI-Tools, die auf ihre spezifischen T盲tigkeitsbereiche und Mandantenbed眉rfnisse zugeschnitten sind. Im Jahr 2024 erkundeten 眉ber 60 % der gro脽en Anwaltskanzleien das Potenzial neuer generativer KI-Systeme, ebenso wie ein Drittel der kleinen Kanzleien.[109]
KI-gest眉tzte Closing-Checklisten haben die Transaktionseffizienz bei M&A-Deals erheblich verbessert. Dynamische Closing-Checklisten erm枚glichen es Rechtsteams, alle Transaktionsdokumente in Echtzeit an einem einzigen Ort auf einer cloudbasierten Plattform zu verwalten. Dies erm枚glicht eine effiziente Verwaltung der endg眉ltigen Dokumentenformen und f眉hrt zu einem reibungslosen Abschluss mit verbesserter Organisation der endg眉ltigen Transaktionsdokumente.[110]
KI hat die M枚glichkeiten zur Dokumentenpr眉fung und Vertragsanalyse erheblich verbessert. So behauptet A&O Shearman, dass Legal AI bei der Dokumentenpr眉fung, der Suche und Extraktion wesentlicher Daten sowie der schnellen Auswertung gro脽er Datens盲tze zu einem Produktivit盲tszuwachs von 30 % gef眉hrt hat.[111]
