Junior In-house Legal Stellen entwickeln sich zu "AI Wranglers"
Hinweis: Dieser Artikel ist nur einer von mehr als 60 Abschnitten aus unserem vollst盲ndigen Bericht mit dem Titel: The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Bitte laden Sie den vollst盲ndigen Bericht herunter, um Quellenangaben zu pr眉fen.
Junior-Positionen entwickeln sich zu "AI Wranglers"
Mit zunehmender Verbreitung von KI entwickeln sich Junior-Positionen in internen Rechtsteams weiter. Diese "AI Wranglers" werden immer wichtiger bei der Verwaltung und Optimierung von KI-Ergebnissen. Diese KI-affinen Nachwuchsjuristen pr眉fen KI-Ausgaben, filtern Unstimmigkeiten heraus, erkennen Halluzinationen und geben letztendlich ein h枚heres Arbeitsvolumen als bisher an das Management weiter. Sie beginnen au脽erdem, mit Technologieanbietern zusammenzuarbeiten, um interne KI-Systeme so zu trainieren, dass sie gesch盲ftsorientiert agieren und auf Anfragen aus Marketing oder Vertrieb erste Antworten liefern, die relevante Compliance- und regulatorische Informationen sowie Best Practices und interne Playbooks ber眉cksichtigen.
"Berichte 眉ber den zunehmenden Einsatz von KI im Rechtsbereich erinnern mich zun盲chst an den ber眉hmten Ausruf des Rundfunkreporters Herbert Morrison, der 1937 dem Absturz des Hindenburg-Zeppelins zusah: 'Oh, the humanity!' Ich frage mich mit anderen Worten, was aus den klassischen Merkmalen von Anw盲lten und anwaltlicher T盲tigkeit wird: menschliches Verst盲ndnis, menschliche Kommunikation, menschliche Verbindung und vor allem professionelles Urteilsverm枚gen. Ein gedankenloser KI-Einsatz droht Anw盲lte zu Automaten zu degradieren. Um das zu verhindern, muss KI menschlich sein. Die gesamte Branche muss gemeinsam mit Technologieentwicklern einige grundlegende Fragen neu beantworten. Wozu sind menschliche Anw盲lte da, und wie bilden und organisieren wir diese Menschen?"
Michael Madison, Rechtsprofessor, University of Pittsburgh; Host, Future Law Podcast, USA
