L'IA au service de la gestion strat茅gique des risques en interne
Note : Cet article est l'une des 60+ sections de notre rapport complet intitul茅 : The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Veuillez t茅l茅charger le rapport complet pour v茅rifier les citations.
Renforcer la gestion strat茅gique des risques
Les entreprises dont les 茅quipes juridiques internes sont les plus favorables 脿 l'IA et qui utilisent celle-ci le plus efficacement pourront consacrer davantage de temps 脿 la prise en charge et 脿 la gestion des risques strat茅giques de leur organisation. Ce changement permet aux juristes internes de se concentrer sur le type de travail juridique de haut niveau pour lequel ils ont 茅tudi茅 le droit, offrant ainsi une valeur ajout茅e accrue 脿 leurs organisations et renfor莽ant leur satisfaction professionnelle.
Ces avantages d茅montrent le potentiel transformateur de l'IA pour les 茅quipes juridiques internes. En tirant parti des technologies d'IA, les d茅partements juridiques d'entreprise peuvent am茅liorer leur pr茅cision, leur efficacit茅 et leur acc猫s 脿 des connaissances sp茅cialis茅es, offrant ainsi une valeur ajout茅e accrue 脿 leurs organisations. L'IA a le potentiel de 芦 r茅茅quilibrer les chances 禄 entre les grandes entreprises disposant de ressources juridiques 茅tendues et les petites entreprises aux capacit茅s juridiques internes limit茅es. Si ces avantages sont significatifs, ils doivent 锚tre mis en balance avec les d茅fis potentiels et les consid茅rations 茅thiques. Le D茅partement d'脡tat am茅ricain a publi茅 un 芦 Risk Management Profile for Artificial Intelligence and Human Rights 禄 en tant que guide pratique destin茅 aux organisations pour concevoir, d茅velopper, d茅ployer, utiliser et gouverner l'IA d'une mani猫re respectueuse des droits de l'homme internationaux.[92] Par ailleurs, le NIST a d茅velopp茅 un cadre pour mieux g茅rer les risques li茅s 脿 l'intelligence artificielle (IA) pour les individus, les organisations et la soci茅t茅.[93]
芦 Des lignes directrices publi茅es pour une utilisation 茅thique de l'IA, telles que celles 茅manant d'organisations comme la Commission europ茅enne et le U.S. National Institute of Standards and Technology (NIST), fournissent des cadres utiles en mati猫re d'茅quit茅, de transparence et de responsabilit茅. Cependant, davantage d'efforts sont n茅cessaires pour rendre ces lignes directrices applicables et opposables 禄
Natalie Salunke, Directrice juridique, Royaume-Uni
