Nota: Este art铆culo es solo una de las m谩s de 60 secciones de nuestro informe completo titulado: The 2024 Legal AI Retrospective - Key Lessons from the Past Year. Por favor, descargue el informe completo para consultar las referencias.
驴Un cambio de guardia?
"Los clientes quieren certeza. En la pr谩ctica, pagan a los abogados para limitar el riesgo. El contrato es simplemente un veh铆culo para la mitigaci贸n del riesgo.
Los grandes abogados lo saben de manera instintiva. Reconocen y priorizan los riesgos. Rara vez est谩n autorizados a aceptar riesgos comerciales sin recibir instrucciones, pero los mejores abogados son de confianza para sus clientes a la hora de identificar y presentar los riesgos de un modo que les permita tomar decisiones informadas. Esto significa que abordan los problemas principales de frente.
En cambio, los abogados menos competentes suelen enfrentarse entre s铆, percibiendo un riesgo sin llegar a comprenderlo del todo (y desde luego sin ser capaces de articularlo). Creen que reducen el riesgo utilizando el precedente o la plantilla. Debaten "puntos jur铆dicos" que, si fueran realmente importantes, ser铆an cuestiones comerciales que corresponder铆an decidir a los principales (clientes). Algunos clientes delegan los argumentos en sus abogados, lo cual es respetable hasta que se comprende que su motivaci贸n es que el abogado entiende el riesgo y puede defender el argumento mejor que el propio cliente. Los buenos empresarios querr谩n dominar el argumento y establecer relaciones significativas con sus contrapartes mientras negocian el proceso de asignaci贸n de riesgos. La IA les ayudar谩 a lograrlo.
En resumen, la oportunidad a煤n por descubrir es que la IA identifique y explique los riesgos para ayudar a los principales comerciales a trabajar juntos (en una relaci贸n de confianza y apertura) y decidir c贸mo mitigarlos mejor y (despu茅s) asignarlos entre ellos. Esto proporciona certeza. Como dijo Lord Mansfield: "En todas las transacciones mercantiles, el gran objetivo debe ser la certeza; y por lo tanto, es m谩s importante que una norma sea cierta que si dicha norma se establece de una manera o de otra" (Vallejo v Wheeler (1774) 1 Cowp 143, 98 ER 1012). Los contratos convencionales pueden ser o no la forma 贸ptima de lograrlo; el tiempo lo dir谩.
La oportunidad est谩 en que la IA "engrase los engranajes del comercio" haciendo lo que los grandes abogados ya hacen: identificar el riesgo y permitir que los clientes lo asignen.
Una vez identificados y asignados los riesgos, puede completarse el trabajo de plasmar el acuerdo por escrito.
Si bien la democratizaci贸n del proceso de IA no igualar谩 el campo de juego, ayudar谩 a las partes a optimizar el proceso de obtener certeza."
Quentin Solt, Senior Solicitor, Reino Unido
Conclusi贸n: redacci贸n legal y de contratos
La evoluci贸n continua de la IA en la redacci贸n legal y de contratos promete seguir agilizando los procesos jur铆dicos, con el potencial de ampliar el acceso a la justicia y mejorar la eficiencia general de los sistemas legales en todo el mundo.
Sin embargo, sigue siendo fundamental mantener la supervisi贸n humana y el pensamiento cr铆tico, garantizando que las herramientas de IA sean un apoyo y no un sustituto del juicio jur铆dico profesional.
Existe una falta de trazabilidad y explicabilidad que dificulta rastrear el origen de las sugerencias de cl谩usulas espec铆ficas en los contratos generados por IA.
"Si su organizaci贸n a煤n no ha adoptado la IA de alguna manera, ya sea para resumir una nueva normativa o para elaborar una presentaci贸n convincente de una nueva soluci贸n empresarial, entonces ya va por detr谩s. La IA no est谩 reemplazando a los abogados, nos est谩 ayudando a tender un puente entre el lenguaje del negocio y el lenguaje jur铆dico en el que nos encontramos inmersos."
Aksa Kalam, Senior Legal Counsel, Reino Unido
